我們的服務

探索我們的服務

歷新致力協助客戶成功開展業務,幫助客戶管理項目,包括時間、成本和質量,以達至客戶公司的目標,和項目其他利益相關者的期望。 

客戶的可持續成功是我們服務的目標。

項目管理

項目管理是需要了解設計和施工過程,以及一系列特定的目標和有約束條件,例如完成所需的時間框架和相關技術。   


項目控制包括

  • 構思及設計方案的溝通
  • 規劃
  • 招標及採購
  • 建造
  • 交收

綜合工料測量服務

工程合約期前期服務

準備設計階段

  • 建立初步預算
  • 準備基本成本估算
  • 分析成本效益
  • 研究和比較成本
  • 分析生命週期成本

施工前階段

  • 建議招標及採購選擇
  • 準備投標文件以獲得具競爭力標書
  • 投標分析和評估
  • 監控建築工程成本、時間和質量

工程合約期服務

施工階段

  • 按項目進度作中期糧款評估
  • 編制財務報表
  • 測量和評估項目變化

商業管理

合同審查

對授予合同的義務和權利進行初步審查

  • 客戶的職責
  • 客戶的權力
  • 承包商的義務
  • 承包商的權利

項目控制系統

可交付成果

  • 計劃/進度管理
  • 現金流管理
  • 目標成本管理
  • 更換管理層
  • 通知/預警管理
  • 文件管理

索賠/爭議管理

理賠管理

您打算提出建築相關的索賠嗎? 您需要幫助嗎? 你是否正在被要求索賠?

無論您需要提出、管理還是要處理反索賠,歷新的團隊都會製定一個週密的策略,讓您獲得最大的成功機會。

我們堅持以信實來檢閱證據、權衡因素、製定策略、併計成功機會,讓你可清晰預視理賠的形勢。

爭議管理

你正處於爭議的僵持狀態嗎? 由於持續的爭議導致談判未有進展嗎?您需要一位可以彌合差距並找到前進方向的專業顧問。

歷新的團隊是結束爭議的專家,我們幫助您找到前進的方向。僵持的爭議可以透過訴訟程序在法庭上得到結束,並讓各方都得到滿意。

我們傾聽您的問題、考慮您的擔憂以及總體目標和願望;我們為您評估合同權限,努力提供正確的解決方案。

法庭專家證人

涉及爭議的時間越長,意味著金錢和時間的消耗隨之增加。 

您需要快速處理和解決這局面,這正是歷新專家證人服務可以幫助您的地方。

歷新的團隊擁有高度的專業知識,擁有近三十年的實踐經驗,為客戶提供周全的爭議諮詢服務。

我們一直幫助客戶解決糾紛,曾為建造業不同範疇的客戶在爭議個案中取得非常滿意的成果。

培訓

合同意識培訓(共8個課堂)

BIM測量培訓(共4個課堂)

P6編程實訓(共15個課堂)

其他服務

  • 「物業估值」 供 「保險採購 」或 「保險索賠」的「市值萎縮」估值
  • 盡職調查和建築成本審計
  • 土地物業估價(建築成本)(為重建而強制出售)條例第 545 章
  • 僭建物檢查

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