我們的服務
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服務建基專業和誠信
方案來自思維不侷限
項目管理
項目管理是需要了解設計和施工過程，以及一系列特定的目標和有約束條件，例如完成所需的時間框架和相關技術。
項目控制包括
- 構思及設計方案的溝通
- 規劃
- 招標及採購
- 建造
- 交收
綜合工料測量服務
工程合約期前期服務
準備設計階段
- 建立初步預算
- 準備基本成本估算
- 分析成本效益
- 研究和比較成本
- 分析生命週期成本
施工前階段
- 建議招標及採購選擇
- 準備投標文件以獲得具競爭力標書
- 投標分析和評估
- 監控建築工程成本、時間和質量
工程合約期服務
施工階段
- 按項目進度作中期糧款評估
- 編制財務報表
- 測量和評估項目變化
商業管理
合同審查
對授予合同的義務和權利進行初步審查
- 客戶的職責
- 客戶的權力
- 承包商的義務
- 承包商的權利
項目控制系統
可交付成果
- 計劃/進度管理
- 現金流管理
- 目標成本管理
- 更換管理層
- 通知/預警管理
- 文件管理
索賠/爭議管理
理賠管理
您打算提出建築相關的索賠嗎？ 您需要幫助嗎？ 你是否正在被要求索賠？
無論您需要提出、管理還是要處理反索賠，歷新的團隊都會製定一個週密的策略，讓您獲得最大的成功機會。
我們堅持以信實來檢閱證據、權衡因素、製定策略、併計成功機會，讓你可清晰預視理賠的形勢。
爭議管理
你正處於爭議的僵持狀態嗎？ 由於持續的爭議導致談判未有進展嗎？您需要一位可以彌合差距並找到前進方向的專業顧問。
歷新的團隊是結束爭議的專家，我們幫助您找到前進的方向。僵持的爭議可以透過訴訟程序在法庭上得到結束，並讓各方都得到滿意。
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我們傾聽您的問題、考慮您的擔憂以及總體目標和願望；我們為您評估合同權限，努力提供正確的解決方案。
法庭專家證人
涉及爭議的時間越長，意味著金錢和時間的消耗隨之增加。
您需要快速處理和解決這局面，這正是歷新專家證人服務可以幫助您的地方。
歷新的團隊擁有高度的專業知識，擁有近三十年的實踐經驗，為客戶提供周全的爭議諮詢服務。
我們一直幫助客戶解決糾紛，曾為建造業不同範疇的客戶在爭議個案中取得非常滿意的成果。
培訓
合同意識培訓（共8個課堂）
BIM測量培訓（共4個課堂）
P6編程實訓（共15個課堂）
其他服務
- 「物業估值」 供 「保險採購 」或 「保險索賠」的「市值萎縮」估值
- 盡職調查和建築成本審計
- 土地物業估價（建築成本）（為重建而強制出售）條例第 545 章
- 僭建物檢查
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