我們的服務
服務
我們以專業和誠信
提供創新解決方案
項目管理
專案管理需要全面的技術知識和技能來管理整個施工過程，其中包括以下內容
項目控制包括
- 構思及設計方案的溝通
- 規劃
- 招標及採購
- 建造
- 交收
綜合工料測量服務
工程合約期前期服務
準備設計階段
- 建立初步預算
- 準備基本成本估算
- 分析成本效益
- 研究和比較成本
- 分析生命週期成本
施工前階段
- 建議招標及採購選擇
- 準備投標文件以獲得具競爭力標書
- 投標分析和評估
- 監控建築工程成本、時間和質量
工程合約期服務
施工階段
- 按項目進度作中期糧款評估
- 編制財務報表
- 測量和評估項目變化
商業管理
合同審查
對授予合同的義務和權利進行初步審查
- 客戶的職責
- 客戶的權力
- 承包商的義務
- 承包商的權利
項目控制系統
可交付成果
- 計劃/進度管理
- 現金流管理
- 目標成本管理
- 更換管理層
- 通知/預警管理
- 文件管理
索賠/爭議管理
理賠管理
您打算提出建築相關的索賠嗎？ 您需要幫助嗎？ 你是否正在被要求索賠？
無論您需要提出、管理還是要處理反索賠，歷新的團隊都會製定一個週密的策略，讓您獲得最大的成功機會。
我們堅持以信實來檢閱證據、權衡因素、製定策略、併計成功機會，讓你可清晰預視理賠的形勢。
爭議管理
你正處於爭議的僵持狀態嗎？ 由於持續的爭議導致談判未有進展嗎？您需要一位可以彌合差距並找到前進方向的專業顧問。
歷新的團隊是結束爭議的專家，我們幫助您找到前進的方向。僵持的爭議可以透過訴訟程序在法庭上得到結束，並讓各方都得到滿意。
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我們傾聽您的問題、考慮您的擔憂以及總體目標和願望；我們為您評估合同權限，努力提供正確的解決方案。
法庭專家證人
當爭議不可避免時，人們希望優化程序，以盡量減少開支和時間。
快速解決問題總是我們的首要任務，而這正是 RMC 的專家證人服務可以提供幫助的地方。
我們提供全面的爭議解決/諮詢服務，我們的專家團隊在多個領域的眾多案件中擁有卓越的業績記錄。
RMC 可在需要時提供無與倫比的專家證人服務。憑藉我們經驗豐富的專家團隊，我們在過去三十年中一直致力於解決爭議。
培訓
合同意識培訓（共8個課堂）
BIM測量培訓（共4個課堂）
P6編程培訓（共19個課堂）
升降機培訓（共6個課堂）
設計與建造
歷新的設計和建造服務旨在完善和補充我們的設計服務，更重要的是為我們的客戶提供一站式服務，以確保我們客戶的有價值的項目以 卓越的設計 、 出色的建造質量 、 在特定的時間內實現框架 和預算。
設計、規劃及
授權人服務
歷新致力於在預期的時間範圍和預算內實現其設計的卓越性、功能性和品質。
設計服務
包括：
- 建築設計
- 室內設計
- 平面設計
- 產品設計
規劃服務
包括：
- 總體規劃設計
- 第五節 規劃申請
- 第十六節 規劃申請
授權人服務
包括：
- 牌照申請
- 建築（規劃）申請
- 建築（行政）申請
- 現場監理
- 小型工程 / 僭建工程申請
- 建築檢驗
其他服務
- 「物業估值」 供 「保險採購 」或 「保險索賠」的「市值萎縮」估值
- 盡職調查和建築成本審計
- 土地物業估價（建築成本）（為重建而強制出售）條例第 545 章
- 僭建物檢查
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