資訊
員工關顧及成長計劃

員工是每一所企業最重要的資產,「歷新管理」同樣深信員工在工作上的培訓,在週遭的喜樂與困難、在體能上的訓練、在家庭上的生活平衡,對員工整體的表現有著密切的關係。RMC致力於培訓和發展旗下的員工,並在周六上午輪流實施連續培訓計劃。我們相信持續的培訓計劃可以增強員工的知識,技能和能力,並使我們的團隊有能力實現我們的目標。

 

  1. 有見及此,我們的董事長陳先生於二零零六年七月開展了一連串的關顧員工的活動。
  2. 從2006年7月開始每月活動日 — 在每月的第一個星期六打羽毛球或其他活動。
  3. 自2006年12月以來,第一個為員工開展的活動被命名為“SHEMA”(猶太人聚會,意為“聆聽”)。是次活動為管理層提供了一個能夠了解員工對工作和生活的關注和困難的機會。自2012年以來,“SHEMA”已更改為“運營審查與員工關顧”。
  4. 工作與生活的平衡 — “SHEMA”開展後,自2007年9月起,管理層實施了“每月一次,五天工作”計劃。該活動的目的不僅是每月提供一次半天假期,同時鼓勵員工利用這個早上陪伴家人,協助配偶,與孩子共聚天倫,凝造一個漫長的周末假期。
  5. 自2007年2月起進行“持續培訓”。持續培訓涵蓋“技術”和“非技術”之培訓。
  6. 整理”不僅是一項活動,而且還符合ISO要求。每個季度都有一個額外的星期六。我們會處理所有數據備份,歸檔和工作場所之清潔。這項活動既可以培養控制文件管理系統的能力,又是良好的團隊精神活動。該計劃自2007年9月開始。」