項目發展管理 | 歷新管理顧問有限公司

一個成功的發展項目必須配合完善的地產發展項目管理。歷新能提供香港及中國的新建造項目、重建項目或是大厦翻新工程的地產發展項目管理顧問服務。

我們能以綜合項目管理經理的身份為整個發展項目提供建議，而所提供之項目管理服務綜合如下：

綜合管理服務

- 設立綜合辦公廳 (由綜合項目管理經理, 術管理經理及財務總監組成)；
- 為土地最佳用途、改變土地用途、補地價磋商、可行性的研究報告、地產發展及配套設施及市鎮規劃提供策略性的建議和諮詢服務；
- 為委任合適的顧問公司提供建議
監控發展過程

- 為主要規劃、設計概念, 單位面積及組合提供建議；
- 為發展程序,預售(如有需要), 及建設階段提供建議；
- 監控發展程序及工程進度；
- 監控工程成本及質量；
- 在宣傳計劃, 銷售策略, 示範單位及銷售辦事處上配合；
- 籌備預算及後期的成本控制及監控的工作；
- 編制發展程序表致有關部門審批及監控後期的工程進度；
- 指出有可能引致工期延誤的成因及影響；
- 提供及建議有可能的解決方案及緩解措施以減低損失
後期發展的運作

- 與顧問團隊合作, 並確保買家滿意；
- 提供委任設施管理部門或管理公司的建議